Bonus. Productividad. Compromiso. Juicios de valor.

Bonus. Productividad. Compromiso. Juicios de valor. Me encanta mezclar estos conceptos en un blog dónde predominan posts financieros. Por lo tanto voy a poner un ejemplo de Banca.

Los bonus de Caja Madrid, los 25M de € para 10 directivos, o los 300.000€ para los objetivos de Catalunya Caixa. Os adjunto los links de Expansión

http://www.expansion.com/2011/02/15/empresas/banca/1297727203.html

http://www.expansion.com/2011/02/15/catalunya/1297725207.html

¿Estamos hablando de lo mismo? ¿Es moralmente aceptable que esas entidades, financiadas en estos momentos con fondos públicos, puedan repartirse bonus? Lo cierto es que cuando pedimos personal comprometido para nuestras empresas, deberíamos empezar por la alta dirección, que casualmente no es un estamento especialmente señalado con esta virtud. Según un estudio de Torres Perrin, (The Wall Street Journal, Gary Hamel), realizado sobre 90.000 empleados en 18 países, se obtienen 2 conclusiones:

1ª las compañías con mayor nivel de compromiso entre sus empleados tienen mayores crecimientos y mayores resultados

2ª sólo 21% (2 de 10 empleados) está verdaderamente comprometido

Dentro de este 20% también se encuentra la alta dirección. Aunque supongamos que en este caso, llegáramos al 30% de comprometidos, la conclusión es que sólo 3 de cada 10 directivos estarían realmente comprometidos, o sea que antepondrían los intereses generales a los suyos individuales. Como muestra otro botón:

http://www.expansion.com/2011/02/27/empresas/1298845747.html

Lo cierto es que se ha desatado una fiebre, ligada al incremento de IPC del 3%, de plantear a los trabajadores modificar sus condiciones salariales, ligarles más a los beneficios de la empresa, aumentar los variables a costa de los fijos de unas empresas que necesitan estas fórmulas para sobrevivir. Y claro, han elegido un mal momento para encontrar receptividad entre los trabajadores, ya que durante los años de bonanza no se ha utilizado esa fórmula, y en estos momentos se apela a su responsabilidad, que como vemos, otros no tienen.

Ahora es el momento de cambiar el rumbo y vincular a los trabajadores a los resultados de las compañías, como ha sugerido Ángela Merkel y otros muchos. Por eso, me rebelo con el trato que merecen las dos noticias del principio.¿¿ Pueden compararse 25M€ entre 10 personas que se fijaron a sí mismos dichos objetivos con 300.000€ entre más de 5000??? Yo creo que no. Mi empresa ha repartido 500.000€ entre 180 trabajadores, en lo que es la apuesta por un sistema ligado al valor de la compañía. CataluñaCaixa está intentándolo a su vez, no es un gran bonus, no es una gran cantidad de dinero, pero está claro que no todos aportamos lo mismo, y puede que alguno lo haya hecho bien. No diferenciar a los que más aportan es un error que pagaremos todos, y la retribución variable ligada al resultado es lo único que puede hacernos recuperar competitividad y equidad retributiva, que no es que todos ganemos igual: es pagar más al que más se lo merece.

David Herguedas Simón

HR Manager
Gadea Pharmaceutical Group

Profesor del área de RRHH de la EEN.