Paradigma del Sistema Educativo

El Bote Salvavidas

BOTE SALVAVIDAS

TIEMPO: Duración: 120 Minutos TAMAÑO DEL GRUPO: 10 Participantes LUGAR: Aula Normal

DESARROLLO

I. (A) El instructor pide a los participantes que se sienten en el medio del salón, sobre el piso, en una formación que parezca un bote o balsa. El instructor trata de ambientar el lugar pide que se imaginen que se encuentran en un crucero por el Atlántico, que una seria tormenta se ha presentado y que su barco ha sido alcanzado por los rayos y que todos tienen que subirse a un bote salvavidas. Explica que el principal problema que existe en ese momento es que el bote tiene comida y espacio suficiente sólo para nueve personas y hay diez. Una de ellas tiene que sacrificarse para salvar al resto. Informa que la decisión deberá tomarla el mismo grupo: cada miembro va a "abogar por su caso", dando razones de porqué debe vivir y luego el grupo va a decir quién va a abordar el bote. Les notifica que tienen una hora y media para tomar su decisión. Al finalizar el tiempo, el bote salvavidas se hundirá si aún hay diez personas en él. Pone su reloj despertador junto a los participantes para que puedan oír el tic tac y fija la alarma para que suene en hora y media.

(B) Durante el proceso, el instructor notifica al grupo, a intervalos, el tiempo que les resta.

II. El instructor induce al grupo a discutir el proceso y los sentimientos que han surgido durante la actividad. Ya que la experiencia es fuerte, se debe permitir tener tiempo suficiente para que la tarea se haya cumplido con éxito. (Hora y media o más).

III. Posteriormente dirige al grupo a una tormenta de ideas, de los valores que se encuentran implícitos en la situación que acaban de experimentar. Y hace las siguientes preguntas:

1. ¿Los participantes del grupo a que clase de valor apelaron?

2. ¿Qué valores actuaron los participantes del grupo?

3. ¿Qué aprendiste acerca de tus valores, desde un punto de vista experimental?

4. A la luz de la experiencia, ¿Cómo valoras tu propia vida y la de los demás?

5. ¿Cuál es tu valor?

IV. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Roles: La tripulación de dicho barco está formada por un médico, un agricultor, un ingeniero, una prostituta, un deportista, un sacerdote, un toxicómano, un profesor y un cocinero.

When the chips are down

Los peligros de las Redes Sociales.

El Valor del Business Angel by @CarlosSaez

El valor del Business Angel

El rango de inversión de los Business Angel se mueve entre los 20.000€ y 50.000€, salvo excepciones. Sin embargo, yo soy de los que cree que su auténtico valor no reside en el líquido económico que aporten a la empresa. El verdadero triunfo reside en sus contactos, su visión de negocio, su experiencia en anteriores proyectos sobre monetización o creación de herramientas. He aquí algunos puntos de capital importancia, y el valor que los Business Angel nos aportan a nuestra empresa:

Visión de negocio

Un Business Angel lo es, normalmente, porque antes ha triunfado con alguno de sus proyectos, con todo lo que ello conlleva (incluso la superación de algún fracaso). Su visión de negocio por lo tanto es un aporte con un valor desproporcionado, imposible de valorar económicamente. Tú sabes que tu modelo de negocio va a funcionar, pero sus consejos sobre cómo ejecutar la estrategia son fundamentales.

Dónde incidir, cuáles son tus puntos fuertes y cómo explotarlos mejor, cómo mejorar algunas fases de la empresa en que andamos con dudas. En todo eso un Business Angel te puede ayudar sobremanera, y su apoyo y opinión es de una valía incalculable.
Revalorización y contactos.

A nadie se le escapa que, cuando un Business Angel conocido, entra en nuestro proyecto, éste automáticamente se revaloriza. Además, su entrada hará que nuestra compañía empiece a sonar, que se nombre en blogs o webs del sector.

Sus contactos valen su precio en oro, también. Ya sea para cubrir áreas de nuestra empresa que necesitamos salvaguardar, o bien para recibir de nuevo inversión. Si un Business Angel conocido ha entrado en nuestra startup será más fácil que otros quieran hacerlo también.

Experiencia financiera y negociadora

Muchos emprendedores tenemos una laguna importante, la del aspecto financiero. Un Business Angel ya ha pasado por todo eso, ha tenido que elaborar su plan de negocio anteriormente y sabe lo que los inversores buscan o quieren de nosotros. Saben dónde tenemos que preocuparnos más de nuestro Plan Financiero, en los costes normalmente. Sabiendo al detalle nuestros costes podremos prever dónde y cuándo alcanzaremos el punto de equilibrio y nuestra startup generará beneficio.

Además, el Business Angel ha tenido que bregar con muchos peces, algunos de ellos muy gordos. Su capacidad negociadora está, probablemente, por encima de la nuestra, y en muchas ocasiones él podrá responder por nosotros ante posibles colaboraciones con empresas importantes o, quién sabe, con los Venture Capitals cuando nos toque dar entrada de una importante inversión en nuestra compañía.

Formación

Siempre he dicho que lo que me ha hecho llegar más lejos durante todos estos años ha sido Escuchar. Y así es, escuchar con atención durante 30 minutos a tus Business Angel te forma más que cualquier máster universitario. Gestión, estrategia, lo que más peso tiene en una web… todo eso te lo puede enseñar un Business Angel. En este caso, también, quisiera nombrar la importancia que tiene acudir a eventos como First Tuesday, Iniciador, u otros que se celebran, a los que acuden emprendedores de éxito y nos explican sus batallas aquí y allá. Se aprende mucho. Escuchar es la mejor herramienta para aprender.

¿Por qué entra el Business Angel en nuestra Startup?

No podemos olvidar que el Business Angel, como todo inversor, tiene un objetivo inicial: ganar dinero. Sin embargo, es posible que no sea esa la única motivación que le lleve a invertir en tu proyecto. Si estamos emprendiendo algo con capacidad de innovación, rompedor, con el objetivo de ser referencia en el sector, también podemos ser aptos y contar con su beneplácito e inversión, ya que a muchos de ellos les gusta la idea de formar parte de un buen equipo y tener la oportunidad de formar parte de algo diferente.

Por lo tanto, antes que dar entrada a inversores meramente capitalistas en nuestra empresa es realmente recomendable explotar todas las vías posibles con el objetivo de conseguir inversión de Business Angel para nuestra empresa. El valor de sus ideas y su experiencia es infinitamente superior al valor del capital que os vayan a aportar.

DropShipping: un Modelo de Negocio Rentable para Emprendedores con Pocos Recursos

¿DropShipping?

Conozco personas que les atrae el tema del comercio electrónico, y la idea de montar una tienda en internet. Pero no se terminan de animar a emprender por que no tienen muy claro como comenzar, que tipo de productos vender, donde adquirir el inventario, que si productos estrella, importar de China, USA, etc...

Bien, pues el tema del comercio electrónico ha cambiado ...y mucho.

Hace unos años para montar una tienda en internet tenías que tener, una tienda física o almacén (gastos de alquiler, luz, impuestos, etc.), tener un stock de productos (fuerte inversión inicial) y contar con una plataforma de logística para enviar los productos (más trabajo, gastos y responsabilidades).

Imagina que decides abrir una tienda en internet de pianos. Entonces necesitas encontrar un lugar donde almacenarlos y por que no, exponerlos y venderlos de forma tradicional. Alquilas un local-tienda. Después compras a tu distribuidor un stock de 10 pianos, para después fotografiarlos y publicarlos en tu sitio web.

Si un visitante de tu tienda en internet decide comprarte el piano, una vez pagado, tu lo tienes que embalar y enviarlo haciéndote responsable del producto hasta que es entregado a tu cliente. Una vez concluida la venta, tienes que volver a comprar otro piano a tu distribuidor para mantener el stock de tu tienda.

ien, pues este modelo de comercio electrónico fue evolucionando y facilitando mucho más el mercado para los emprendedores.

Imagina que tu distribuidor te dice: si tienes una tienda en internet, no te preocupes por almacenar el stock. Nosotros te guardamos el stock que nos compres, y cuando tus clientes ta hagan una compra, nos llamas, y nos indicas a que dirección tenemos que enviarlo.

Por lo cual, montar una tienda online comenzó a estar más al alcance de los emprendedores. Ya no necesitaban un almacén ni tienda física y tampoco de la logística de los envíos. Tan solo necesitaban hacer una inversión inicial en el stock, y publicar la página web.

...peeeero, la cosa ha ido evolucionando mucho más.

DropShipping, la nueva era del comercio

Ahora, muchos distribuidores y fabricantes te dicen: ¿quieres abrir una tienda en internet?, no te preocupes, aquí tienes nuestro catálogo de pianos y tu vendes los que quieras en tu tienda online. Cuando un cliente de compre uno de los pianos, tú nos lo compras a nosotros y nos dices a que dirección quieres que lo enviemos.

Por lo cual, ahora ya no necesitas almacén, ni hacer una inversión inicial en stock, ni tampoco preocuparte por la logística de los envíos. Si quieres abrir tu tienda en internet solo tienes que tener un sito web y contactar con los distribuidores.

Esta modalidad de comercio electrónico es lo que se conoce como “Drop Shipment” o “DropShipping”.

Puedes ver los simples pasos del DropShipping en el gráfico:

¿DropShipping para salir de la crisis?

El DropShipping es unos de los modelos de negocio que está animando a muchas personas a “salir de la crisis” como Emprendedores, ya que requiere de una inversión ridículamente mínima. Tan solo es cuestión de dedicarle tiempo al principio y una vez tengas implementada tu red de tiendas en internet tan solo tienes que ocuparte de gestionar los pedidos y redirigir tráfico a tus tiendas.

...sí tiendas en plural, porque la clave del DropShipping como modelo de negocio no está en montar una sola tienda, sino en hacer un estudio para seleccionar micronichos de mercado y montar diferentes tiendas muy específicas para esos grupos de personas. Además cada vez es más fácil crear tiendas en internet, por ejemplo con la plataforma WordPress, e incluso ya se pueden crear tiendas dentro de Facebook de forma gratuita y muy sencilla.

Otra clave importante para trabajar el DropShipping, es encontrar a los DropShippers (mayoristas-fabricantes) adecuados. Los hay de China, India, Canadá, USA, Europa, etc.

¿¿Y Donde están los DropShippers esos?? ...te estarás preguntando!

Si buscas en Google "DropShipping" o DropShippers" encontrarás muchos, PERO CUIDADO!!! la mayoría son estafas, intermediarios o muy poco profesionales, por lo que puedes tener serios problemas.

Los emprendedores que trabajan el DropShipping de forma profesional, buscan y contactan con Dropshippers que están suscritos a directorios especializados, donde los usuarios votan positivamente a los mejores y negativamente a los que les han causado problemas.

Los directorios más recomendados y reconocidos son: World Wide Brands y Sale Hoo

De esta forma te aseguras que tu negocio de DropShipping tenga una imagen profesional y una atención al cliente de lo mejor, con la tranquilidad que estás trabajando con Dropshippers serios que van a responder ante tus clientes.

Si te gusta el comercio y quieres emprender en internet, está claro que lo tuyo es el DropShipping.

http://nuevosemprendedores.net/dropshipping/

Personal branding, cuando la marca somos nosotros

Todos hemos escuchado muchas veces la afirmación que asegura que para triunfar en cualquier proceso de selección hay que saber “venderse”. Por supuesto, no en el sentido literal de esta expresión, pero es algo que muchos profesionales manejan a la perfección, especialmente con la ayuda del mundo 2.0. Y es que en el fondo se trata de ofrecer la mejor imagen posible cara al sector para el que queremos trabajar. Esto no quiere decir que para ello tengamos que mentir y ocultar nuestra verdadera imagen, sino que podemos cuidar algunos detalles para potenciar nuestros aspectos más positivos frente a posibles ofertas de trabajo. Y hay algunos trucos muy sencillos que nos pueden ayudar a vendernos como el candidato perfecto.

En un contexto donde la competencia es altísima y donde la crisis ha recortado muchas oportunidades, todos los expertos coinciden en que ofrecer una buena y cuidada imagen de nosotros mismos, puede marcar la diferencia respecto a otros candidatos. Por eso Monster, te ofrece los mejores consejos para seguir tu propia estrategia de marca personal y posicionarte en el mercado laboral:

1.- Busca tu valor añadido: ¿Qué te hace único? Responder a esta pregunta es el primer paso para crear nuestra marca personal. Los candidatos para cualquier puesto de trabajo se multiplican. Cada vez hay más perfiles con características similares, por lo que es crucial entender cuál es nuestro valor añadido, qué nos hace diferentes al resto de competidores.

2.- Analiza a la competencia y diferénciate: ¿Quién es tu competencia? Hay que dedicar tiempo y esfuerzo a pensar bien qué podemos ofrecer que nos diferencie de los demás y cómo explotarlo. Y solo conociendo a nuestros competidores, podremos establecer conclusiones al respecto.

3.- Ponte al día: Es muy importante estar bien informado para saber en qué ámbitos podemos tener impacto y con qué argumentos. Tenemos que estar pendientes de la actualidad, de las empresas de nuestro sector que presentan mayores posibilidades. Solo así podremos distinguir determinadas oportunidades.

4.- Visibilidad 2.0: escribe, crea, opina, comparte. Tu huella digital, más aún en los tiempos que corren, es fundamental para generar una reputación en el entorno virtual.

5.- Conoce las herramientas: La visibilidad de nuestro perfil se puede afianzar a través de múltiples herramientas. Las redes sociales, profesionales, de contactos. Los blogs, medios online y foros profesionales pueden convertirse en un gran altavoz de tu marca personal.

6.- La importancia del “networking”: Dime con quién andas y te diré quién eres. Saber dónde debemos estar es también muy importante. Las redes sociales y profesionales son muy buenas para tener visibilidad a través del networking y pertenecer a una plataforma de profesionales. De hecho, hoy en día existen aplicaciones como BeKnown para Facebook, que nos facilitan considerablemente la gestión de nuestros contactos.

7.- Integra círculos: Un elemento añadido al clásico networking es constituir tu red de forma integradora. Recuerda que no solo a través de los profesionales de tu sector pueden surgir oportunidades, sino que cualquier persona de tu alrededor puede pensar en ti si surge la ocasión.

8.- Sé original y creativo: Desde un CV en vídeo hasta enviar tu perfil en un formato gráfico diferente y llamativo. Puedes crear incluso tu propia identidad visual, que sería como la de muchas empresas. Cuanto más original, mayor será el impacto.

http://www.blog-de-empleo.com/blog/2011/11/24/personal-branding-cuando-la-marca-somos-nosotros/

Si quiere encontrar un empleo, suba a la nube!!

El entorno 2.0 se ha convertido en el principal canal de reclutamiento para las empresas. Vivir ajeno a la red no es la mejor manera de encontrar trabajo.

nternet facilita la información adecuada, en el momento preciso para el propósito concreto". Bill Gates, fundador de Microsoft, no podría haber estado más acertado con esta frase que se puede extender también al mercado laboral. Si como dice Javier Sevilla, consejero delegado de Jobssy –buscador global de empleo 2.0–, "o te haces visible en Internet o no existes para las empresas", cualquiera que esté buscando un nuevo empleo debería conocer las claves para encontrar trabajo a través de la nube.

El mercado laboral está cambiando y los métodos para reclutar profesionales también. Las fronteras se han disipado y las rutinas se transforman. Cada vez hay más personas que trabajan desde casa y utilizan el entorno 2.0 para estar en contacto con la oficina sin tener que trasladarse a ella, y disponen de toda la información necesaria desde el teléfono móvil. Además, el número de compañías que buscan talento a través de la red crece de forma exponencial. De ahí la importancia que han adquirido los portales de búsqueda de trabajo y las redes sociales que suponen ya uno de los principales escaparates de candidatos para las organizaciones.

Jaime Barreda, director general de Foremad.es, Sergio Campano Sáez, consejero delegado de Workea.org, y Enrique Brito, director de Pink Slip Party, acompañaron a Javier Sevilla en la última mesa redonda que celebró Jobssy sobre empleo en la red en la escuela de negocios Cesma. "Si estás atento a lo que se mueve en la nube podrás encontrar muchas oportunidades", asegura Brito, quien además considera importante dejarse ver, asistir a los eventos de networking que se convocan a través de la red y seleccionar aquellos en los que los candidatos saben que van a sacar mayor provecho. "Hay que usar los recursos que ahora tenemos sobre la mesa para que el aspirante se ponga delante de la persona que podría contratarle", aconseja el director de Pink Slip Party.

"De lo que se trata ahora es de crear un valor añadido que puede mejorar la imagen de un candidato", explica Jaime Barreda. Es decir, cuidar la marca personal que en Internet se puede ver dañada con el perfil que se elija para aparecer en las redes sociales. "No se puede disociar la seña personal de las redes ni de la nube. Por eso hay que intentar cuidarla, proyectar a través de estos canales lo que se sabe hacer y lo que se puede aportar en un empleo nuevo", añade Barreda. Este es uno de los principales consejos a tener en cuenta, pues hoy más de la mitad de las empresas ya acceden a las redes sociales para buscar candidatos. Pero no es el único. Estos expertos, con Sevilla a la cabeza, recomiendan elaborar diferentes currículos adaptados a los requisitos que se soliciten en el puesto que se aspira conseguir; utilizar los llamados agregadores de ofertas para estar al día de lo que se demanda en el mercado; aparecer en páginas y redes destinadas a profesionales y ofrecer al reclutador sólo la información necesaria para que pueda dibujar un perfil del candidato como profesional.

En la actualidad, más de la mitad de las empresas buscan candidatos a través de las redes sociales

Además, es importante seleccionar las palabras adecuadas en Internet para encontrar lo que se busca. Para ello, ya hay herramientas que ayudan a los usuarios en tal fin.

En definitiva, hay que cambiar el chip. Entender que ahora lo importante es dejarse ver, mostrar las habilidades y capacidades que le convierten en el candidato perfecto y la nube es el mejor escaparate. "Hay que ser profesionales de la búsqueda de empleo", subraya el CEO de Jobssy.

En Internet NO HAY CRISIS!!

En el 2008 el mercado de valores cayó en un caos, el mercado inmobiliario se desplomó, las grandes empresas anunciaron grandes despidos, los inversores de capital se hicieron más cautelosos ante el riesgo, y toda la economía mundial se fue al carajo. Esto fue suficiente para borrar la sonrisa de los rostros más optimistas.

Pero hay algo que ha contrastado en todo momento con todo lo ocurrido en el 2008:

• El número de sitios web aumentó en un 20%
• El número de dominios registrados aumentó un 19%
• por no hablar que había más de 1,4 millones de personas en Internet, un número que ha ido creciendo hasta hoy.

Por lo tanto, mientras todo lo demás se reduce y mengua, Internet sigue creciendo. Tal vez no esté creciendo al ritmo que lo haría sin la recesión, pero su crecimiento ha sido y está siendo de lo más saludable y floreciente.

Hasta tal punto de que ya se habla de una nueva economía emergente, la “Economía Virtual” ...o “la economía de los nuevos ricos” como la llaman en algunos círculos.

...y es que mientras un 80% de las personas sufren y se lamentan por la crisis de la vieja economía, el otro 20% de mentalidad abierta, creativa y emprendedora empieza a degustar los nuevos sabores económicos que ofrece internet y sus modelos de negocio más ecológicos. Sí, ecológicos por que la mayoría se basan en satisfacer “necesidades reales” de las personas, se sustenta en ayudar y servir a los demás.

Aquí radica la fuerza de esta nueva economía que resurge de los escombros de la vieja era industrial para iluminar un futuro ya casi presente.

Los negocios en internet en su conjunto operan a un nivel más evolucionado que la agonizante economía actual.

http://nuevosemprendedores.net/en-internet-no-hay-crisis/

Elección de Forma Jurídica

Os dejo un cuadro explicativo de formas júridicas según seis variables.

Un crédito ENISA y los asesores externos

En España hay una empresa pública dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que se llama Empresa Nacional de Innovación Sociedad Anónima o lo que se conoce más por ENISA. Tiene varias labores pero de la que voy a hablar hoy es de las ayudas que prestan a emprendedores con instrumentos como los “préstamos participativos” que, tal y como reza su web, ayudan a ofrecer una alternativa de financiación a la PYME.

En lo que el mundo de Internet se refiere aportan dos líneas de ayudas:

1. La mencionada línea de financiación (es un préstamo participativo no convertible) que se enmarca dentro de lo que llaman “Empresas Innovadoras“
2. Un crédito para empresas de reciente constitución de un máximo de cincuenta mil euros.

Hoy no voy a hablar ni de si tiene sentido o no, para mi lo tiene en el caso del préstamo participativo, que el Estado aporte ayudas de este estilo. Tampoco voy a hablar de las características de los mencionados créditos, para eso nada mejor que acudir a su página web.

Hoy quiero hablar de las maneras de conseguir un crédito ENISA, de las que yo conozco, y de la labor que empresas de asesoría externa desarrollan en torno a estos créditos.

Y es que hace un tiempo coincidí en una mesa redonda con un empleado de ENISA y le dije: – Os vamos a pedir dinero dentro de poco – Después de las pertinentes bromas de si se iba a acabar el dinero y que me diera prisa le dije que estábamos ampliando capital y que lo iba a pedir a través de una empresa de asesoramiento externo que nos iba a ayudar con el papeleo. Se quedó un poco parado y tras decirme que respetaba mucho el trabajo de esas empresas me recomendó que me ahorrara el dinero y que lo hiciera con ellos directamente, que te asesoraban y que no había más problema.

El caso es que como veis hay dos alternativas para pedir un crédito ENISA:

1. La que te curras tu, la que no te cuesta nada más que trabajo: ir a la página web de ENISA, rellenar el formulario y que te contacten y te vayan pidiendo documentación. El proceso es muy fácil. Toda la documentación que te piden es la económica que ya tienes o vas a tener si la empresa es nueva (balances, cuentas de pérdidas y ganancias, modelos que ya has presentado a Hacienda o vas a presentar como el del IVA o del IRPF, etc.) y por otro lado un plan de negocio que en principio ya tienes hecho y que si no lo tienes es muy fácil (en este link te adjunto el modelo que te mandan) Como ves al fin y al cabo es contar quién eres, tu historia, qué vas a hacer, tu modelo de negocio, vaya, tu proyecto emprendedor. Digo que tienes hecho el plan de negocio porque el préstamo participativo es para empresas que están ampliando capital y lo normal es que haya documentos que hayas contado a tus socios que te acompañan con sus recursos económicos. Una alternativa si a pesar de todo piensas que necesitas ayuda es entidades como la Escuela de Organización Industrial (EOI) o las Asociaciones de Jóvenes Empresarios que te ayudan tutorizándote o con el proceso en la consecución de los dos créditos y que en principio no te cobran nunca nada.
2. La otra vía es que te haga el papeleo una empresa externa. En el caso de los préstamos participativos te cobran unos tres mil euros fijos y porcentajes variables del total del importe concedido. Cuando conoces a estas empresas te trasladan su alto nivel de consecución de resultados y te quedas con la idea que quizá es por su labor. Para mi solo dan dos valores añadidos: ahorrarte tiempo y saber decirte si tu plan de negocio se va a aprobar, presentando lo que creen que se va a aprobar y no haciéndolo con aquellos que no tienen ninguna posibilidad

http://inakiarrola.com/2011/11/17/un-credito-enisa-y-los-asesores-externos/

No a la UE a tres velocidades

La verdad es que había hecho el firme propósito de no volver a escribir sobre los problemas de la Unión Europea en unas cuantas semanas. Incluso, me lo había recomendado alguno de los expertos que opinan en economismo. El tema europeo puede llegar a ser cansino. Pero es que, prácticamente cada semana, los políticos del Viejo Continente nos sorprenden con una ocurrencia, mientras todos acudimos a un espectáculo de decadencia y desunión que sitúa el proyecto europeo al borde del abismo.

La semana que hoy se cierra ha estado marcada por las alarmas que han vuelto a saltar en Grecia e Italia, por sus respectivas mascaradas políticas, que han dado carnaza a los especuladores y han estado a punto, una vez más, de romper la Europa del euro en mil pedazos. Y, en medio de la tormenta, ha surgido a modo de globo sonda la última idea del eje franco-alemán (Merkozy-Sarkel): el lanzamiento de un núcleo duro europeo en el que estén solamente los países capaces de mantener la disciplina fiscal.

El proyecto supondría avanzar hacia una Europa a tres velocidades. En la primera estarían los seis alumnos aventajados del actual Eurogrupo (Alemania, Francia, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo y Austria). A continuación se formaría un segundo grupo con los 11 países del euro considerados de segunda división (Chipre, Estonia, Grecia, Irlanda, Italia, Malta, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia, Finlandia y España, aunque hay quien incluye a estos dos últimos en el primer pelotón). Y, por último, quedaría el grupo de los 10 Estados de la Unión Europea que no forman parte de la moneda única europea (Reino Unido, Dinamarca y Suecia, porque no han querido, y Bulgaria, República Checa, Hungría, Letonia, Lituania, Polonia y Rumanía, porque no les ha dado tiempo a examinarse).

Tres velocidades distintas y una sola Europa verdadera. Un auténtico disparate que llevaría a la desaparición definitiva del proyecto europeo nacido hace justamente 60 años. Tanto es así, que un portavoz del Gobierno alemán se ha apresurado a desmentirlo "categóricamente" al verlo escrito en los periódicos de todo el continente. Aunque casi siempre las noticias desmentidas se acaban confirmando, con matices, al cabo del tiempo.

En este caso, la filtración ha surgido horas antes de que la Comisión Europea confirmara que hay serias posibilidades de que la mayoría de los países de la UE vuelvan a entrar en recesión en 2012.

Además, el martes por la noche (un día antes de la filtración), el presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, había dicho durante un encuentro en Estrasburgo con estudiantes que "habrá claramente dos velocidades europeas, una de mayor integración en la zona euro y otra más confederal a nivel de la UE". Y añadió sin recato que "quiero que Francia se aproxime a Alemania y no se conforme con liderar simplemente a los países del sur".

En la misma línea, el ministro de Exteriores de Alemania, el liberal Guido Westerwelle, llegó a ir un poco más lejos al hablar de una "cooperación diferenciada en la que todos los países estarían invitados a participar, pero habría posibilidad de diferenciar". Esa era su aportación a la idea de la canciller, Angela Merkel, que dijo el mismo martes: "Ha llegado el momento de dar un paso adelante hacia una nueva Europa". Aunque el jueves, tras la polvareda de noticias, afirmó que "Alemania solo tiene un objetivo: estabilizar la eurozona tal y como es ahora".

Al margen de afirmaciones, filtraciones y desmentidos, está claro que el eje franco-alemán y sus vecinos más próximos están más que hartos de tirar de un carro abarrotado de gente que, además, no cumple con las mínimas normas del club al que pertenece. El espectáculo político en Grecia e Italia de los últimos días ha colmado la paciencia de Berlín y París.

Además, la situación se ha agravado con una nueva y fortísima inestabilidad en los mercados europeos, que ha llevado al Gobierno italiano a tener que pagar cerca de un 7% por su nueva emisión de bonos, superando las líneas rojas para un posible rescate. No hay que olvidar que la deuda pública italiana supera los 1,9 billones de euros, un cuarto del total de la deuda soberana de la zona euro y un 120% del PIB de Italia. Y, por supuesto, los bancos alemanes y franceses están en los primeros puestos de la lista de acreedores.

La respuesta ante el presunto proyecto de Europa a tres velocidades no se ha hecho esperar. El presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durão Barroso, advertía el miércoles en Berlín de que "una Unión dividida no funcionará", y añadía que "las instalaciones supranacionales son las que mejor garantizan el respeto a los principios y las normas de la Unión".

El presidente del Consejo Europeo, Herman van Rompuy, se alineaba con Barroso al defender como objetivo prioritario "la unión de la eurozona, con todos los 17 miembros a bordo". Y un portavoz del Gobierno español insistía en que "España es partidaria de avanzar tan rápido y tan lejos como se pueda en la integración europea, pero con la condición de que no se deje a nadie atrás".

Esa es la clave del problema: la ambición del proyecto y las distintas velocidades posibles. Los países más aventajados de la Europa del euro querrían dar por concluida la crisis cuanto antes para evitar la temible segunda recesión, y presionan a los periféricos para que ejecuten los ajustes fiscales exigidos con rapidez y eficacia. Por su parte, los Estados más castigados por la crisis tienen serios problemas para llevar a cabo sus compromisos de estabilidad fiscal sin que ello suponga varios años más de recesión económica.

Sea como fuere, no tiene sentido plantear en estos momentos una nueva Unión Europea sobre la base de un núcleo duro de elegidos y varios pelotones de países que avanzarían a distintas velocidades. Sería el fin del proyecto europeo, nacido en 1952 con seis países: Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Luxemburgo y Países Bajos. Curiosamente, cinco de ellos quieren volver a los orígenes de un club que consideran demasiado multitudinario, y el sexto, Italia, puede ser el detonante de la explosión europea.

http://www.elpais.com/articulo/economia/global/UE/velocidades/elpepueconeg/20111113elpnegeco_4/Tes

Inveralfa lanza “El libro que te hubiera gustado leer sobre Bolsa y mercados financieros”

Tras este título tan gráfico y explicativo, se esconde un libro que pretende acercar al gran público el enrevesado mundo de las finanzas. En un momento de crisis como el actual, el conocimiento de la terminología financiera se hace casi imprescindible. El Instituto Inveralfa y otros cinco grandes profesionales del sector, presentan un libro de finanzas fácil de leer, que nos hará entender un poco mejor la realidad económica y financiera actual.

“El libro que te hubiera gustado leer sobre Bolsa y mercados financieros”, es una publicación en la cual el lector podrá encontrar los conceptos fundamentales del sector, huyendo de los excesivos tecnicismos que abundan a menudo en el lenguaje de los mercados de capitales, lo que hace de este libro una obra básica de consulta.

Según cuenta en el prólogo uno de los autores, este libro está dirigido a “personas que necesitan conocer cómo funcionan los mercados financieros, y en especial la Bolsa, desde un punto de vista diferente, práctico y en un lenguaje no especialmente complicado”.

La idea nace de la experiencia de uno de sus autores, que cuenta cómo, al iniciarse en el mundo de las finanzas, buscó un libro sencillo de entender que pudiera servirle de apoyo a la hora de consultar los términos financieros con los que se iba a encontrar posteriormente en su trabajo. “Mi búsqueda fue decepcionante”, concluye.

Con esta idea en la cabeza, reunió a un grupo de reputados profesionales del sector, para escribir este libro de apoyo. La colaboración del Instituto Inveralfa, una Escuela de Negocios que basa su actividad en formación eminentemente práctica, ha servido además para dar el enfoque real, cercano y actual que sus autores han buscado a la hora de confeccionar el libro.

Instituto Inveralfa somos una Escuela de Negocios especializada en Cursos de Bolsa, Mercados de Capitales y Cursos de Banca cuyo principal activo es su personal docente, ya que cuenta con profesionales que desarrollan su actividad en los Mercados Financieros trabajando para las principales entidades financieras, con amplia experiencia en formación. Su formación se basa en la práctica y en un contenido fundamentalmente adaptado a la actualidad.

El precio de la publicación es de 29,95€ y ya puedes obtener tu ejemplar. P.V.P.: 29,95€. (ISBN 978-84-9946-152-6. 314 páginas)

El ICO solo ha concedido el 20% de su crédito directo a pymes y municipios

El ICO apenas ha concedido 1.136 millones de las dos líneas de crédito directo abiertas a pymes, autónomos y municipios, lo que supone solo un 20% de los fondos disponibles (5.900). Los empresarios achacan el fracaso a los elevados intereses y garantías exigidas para la concesión de créditos.

Las tensiones en el mercado interbancario y la posterior sequía de crédito obligó al Instituto de Crédito Oficial (ICO), pese a las reticencias del Ejecutivo, a ejercer de banco público y a ofrecer créditos directos a pymes y autónomos. Tradicionalmente, el ICO hace de intermediario en las operaciones comerciales de los bancos con sus clientes y lo único que recibe es una comisión por su gestión.

Ese esquema se rompió el pasado verano, cuando este organismo decidió abrir la línea ICO Directo, dirigida a financiar el circulante de pymes y autónomos. En un principio, el máximo que se podía solicitar eran 200.000 euros por operación, aunque posteriormente se amplió a 600.000 euros, gracias al acuerdo alcanzado con las sociedades de garantía recíproca (SGR) para las empresas con más de un año de antigüedad. Estas sociedades, normalmente ligadas a los Gobiernos autonómicos, se encargan de avalar la concesión de crédito.

El presidente del ICO, José María Ayala, consideró durante la presentación de la línea que esta podría sufragar en torno a 70.000 operaciones por un importe medio de 30.000 euros, lo que ofrecía una estimación de fondos por valor de 2.500 millones para ese ejercicio.

Nada más lejos de la realidad. En sus 16 meses de vida, se han cubierto 677 millones de euros, de los que 500 corresponden a la línea ICO Directo y 177 a la compartida con las SGR. Esa cifra apenas supone un 27% de los fondos puestos a disposición de las empresas, por lo que el Ejecutivo decidió la semana pasada prolongar otros dos años la vida de esta línea de financiación, a la espera de que se aceleren las peticiones de créditos.

Algo que parece poco probable ante el rechazo expresado por autónomos y pymes al diseño de esa línea. El colectivo de los trabajadores por cuenta propia ha sido uno de los que más se ha quejado sobre las excesivas garantías exigidas para optar a esos créditos. "Es incomprensible que en un momento en el que tres de cada cuatro autónomos tiene problemas de crédito y liquidez, el ICO deniegue el 80% de las peticiones de crédito", recalca Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). En sus propuestas de cara a las elecciones del 20-N, esta asociación ha solicitado la creación de una línea específica para emprendedores de 12.000 euros de media que pueda ser asumida por la banca y que sea avalada por las sociedades de garantía recíproca.

Intereses demasiado elevados

No ha ido mucho mejor la vía creada para que los ayuntamientos salden la deuda con los proveedores, cuyo monto se eleva a 35.000 millones de euros, según estimaciones empresariales. El ICO abrió en agosto una línea dotada con 3.400 millones de euros para que los ayuntamientos comenzaran a devolver las deudas impagadas a las empresas. El municipio tiene que elegir las facturas más antiguas y está obligado a reintegrar el préstamo en un máximo de tres años. Entre julio y octubre solo se han concedido 459 millones, un 13,5% del total. Y queda menos de un mes para cerrar esa línea.

Los ayuntamientos justifican su escasa utilización por los altos intereses exigidos (un 6,5%, el triple del euríbor) y en el hecho de que si no devuelven el préstamo en tres años se les detrae las entregas a cuenta. Un caramelo envenenado en un momento en el que muchos consistorios tienen cerrada la capacidad para endeudarse a largo plazo.

El portavoz de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, Antoni Cañete, rechaza esos argumentos y critica la falta de voluntad política para saldar la deuda con proveedores, lo que está asfixiando a muchas pequeñas y medianas empresas. "Si esa línea de crédito no se agota, los ayuntamientos estarán cometiendo una grave irresponsabilidad", subraya.

Ánalisis PESTe y FODA.

Analisis Peste y Foda

"Soy muy bueno en la cama..."

El objetivo de estas lineas es que usuarios, que no somos profesionales del marketing, podamos comprender los distintos tipos que se aplican en la actualidad.

"Soy muy bueno en la cama..."

1. Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te acercas a ella y le dices: "Soy muy bueno en la cama". Eso es MARKETING DIRECTO.

2. Estás en una fiesta con un grupo de amigos y veis una mujer muy atractiva. Uno de ellos se le acerca y, señalándote, le dice: "Mi amigo es muy bueno en la cama". Eso es PUBLICIDAD.

3. Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Le pides su número de móvil. Al día siguiente la llamas y le dices: "Soy el de ayer. Quiero que sepas que soy muy bueno en la cama". Eso es TELEMARKETING.

4. Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. La reconoces. Te acercas a ella, le refrescas su memoria y le dices: “¿Te acuerdas lo bueno que soy en la cama?" Eso es CRM (Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con los Clientes)

5. Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te levantas, te arreglas la ropa, te acercas a ella y le sirves una copa. Le abres la puerta cuando sale, le recoges el bolso cuando se le cae. Le ofreces un cigarrillo, le das fuego y le dices: "Soy muy bueno en la cama". Eso son RELACIONES PÚBLICAS.

6. Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Ella se acerca a ti y te dice: "He oído que eres muy bueno en la cama". Eso es BRANDING o IMAGEN DE MARCA.

EE UU facilita revisar las hipotecas que valgan más que la vivienda

Estados Unidos sigue buscando vías para estabilizar el mercado inmobiliario y contener la ola de desahucios. Para ello, la Agencia Federal de la Vivienda eliminó ayer varias restricciones que impiden a los propietarios con una deuda muy superior al valor de sus casas poder refinanciar los créditos, para facilitarles el cambio a una hipoteca a corto plazo más barata.

El programa lanzado hace dos años para resucitar la vivienda no está sirviendo de mucho a los dueños que refinancian sus deudas y que ven cómo el precio de sus casas sigue cayendo. Para dar un impulso a la refinanciación de estos créditos y aprovechar los bajos tipos, se elimina un techo de elegibilidad que vinculaba el valor de la deuda con el precio de mercado de la vivienda.

Al mismo tiempo, se acaba con una serie de cargas que se aplican a los propietarios que opten por abandonar sus hipotecas a 30 años por unas a corto plazo. La idea es que el programa llegue a un millón más de propietarios cumplidores -hasta ahora ayudó a 894.000 de deudores con hipotecas respaldas por el Gobierno-. El programa seguirá en vigor hasta finales de 2013.

El presidente Barack Obama usó Las Vegas, una de las ciudades más castigadas por los desahucios, como escenario para anunciar los cambios. Los economistas de Morgan Stanley calculan que en EE UU hay hipotecas por un valor total de 550.000 millones de dólares que podrían verse beneficiadas por la eliminación de esta serie de restricciones a la refinanciación.

Capitalización del paro: ojo con los requisitos.

Sé que muchos estáis trabajando o cobrando el paro mientras estudiáis la viabilidad de vuestra futura empresa. La mayoría habréis oído que si vas a crear una empresa, puedes cobrar en un único pago la prestación por desempleo. Esto, que también se conoce como capitalización del paro, es una medida adoptada por el INEM para fomentar el autoempleo. Sin embargo, puedes quedarte sin él si no prestas atención a los requisitos que lo acompañan. Así pues, y aunque hay mucha información en la web, me parecía un tema bastante importante, así que he decidido acercarme a una oficina de empleo a que me resolvieran algunas dudas que me habían surgido. Lamentablemente, no hay una fila especial para “trabajadores que están creando su empresa y tienen dudas”. Así que hoy me he liado la manta a la cabeza y me he pegado un buen madrugón para hacer fila con los cientos de parados que tenían que “fichar” o darse de alta como desempleados.

Tras dos interminables horas, a punto de entrar en depresión (no os podéis imaginar lo que es estar en esa cola), ha llegado mi turno. Sentado ante una amable funcionaria, le he explicado que todavía tengo trabajo, pero que estoy creando un proyecto y me gustaría que me informara sobre la capitalización del paro por si lo tuviera que solicitar en un futuro. En primer lugar le he dejado que me explique la sistemática para después bombardearle a preguntas:

¿PARA QUÉ SE SOLICITA LA CAPITALIZACIÓN DEL PARO?

Si estás desempleado y quieres crear una empresa (ya sea como autónomo o sociedad laborar) o incorporarte a una ya creada como socio trabajador, quizás te interese recibir por adelantado, en un pago único, la prestación por desempleo.

Si vas a solicitar el pago único, deberás justificar con facturas la inversión que realizas con el dinero (compra de maquinaria, reformas del local u oficina, etc.). Esto se hace para evitar que quienes cobren la capitalización del paro lo utilicen para otros fines.

Si no vas a realizar ninguna inversión inicial quizás te interese optar por la subvención de las cuotas que deberás pagar como autónomo. Por ejemplo, si te corresponden 10.000€ por tu desempleo, y vas a pagar como autónomo 500€ al mes, el INEM te pagará estas cuotas durante 20 meses.

CUANTÍAS A COBRAR.

Si vas a establecerte como autónomos o vas a crear una sociedad laboral. La cantidad que se puede cobrar en un pago único es del 60% como norma general. Si eres menor de 30 años o mujer menor de 35 años, puedes solicitar hasta el 80%. El resto del dinero se destina a pagar las cuotas de la Seguridad Social que como autónomo estarás obligado a pagar según tu cotización. Los autónomos con una minusvalía igual o superior al 33% pueden solicitar el 100% del capital pendiente de cobrar.

Si por otro lado, vas a incorporarte como socio trabajador a una cooperativa o sociedad laboral. Podrás solicitar el pago único para la compra de acciones o participaciones y así poder ingresar como socio trabajador en dicha sociedad. En este caso, el INEM estudiará detenidamente tu caso, y podría darte sólo el 40% de la cuantía total (el porcentaje final dependerá de muchos factores). El resto de dinero se empleará, al igual que el caso anterior, para subvencionar la cotización del trabajador a la seguridad social.

¿QUIÉN PUEDE SOLICITAR LA CAPITALIZACIÓN DEL PARO?

Cualquier desempleado que esté cobrando la prestación por desempleo. Es uno de los aspectos más importantes, pues según la funcionaria muchos se adelantan y crean su empresa antes de solicitar la capitalización del paro y se encuentran que no pueden acceder ni a ella, ni al cobro del paro. Es muy importante que tengas claros estos puntos:

• Has debido ser despedido, requisito fundamental para cobrar el paro.
• No puedes estar dado de alta como autónomo
• Te deben de quedar como mínimo 3 meses para la finalización del paro.
• No puedes haber solicitado y obtenido la capitalización del paro en los 4 años anteriores.

Articulo estraido de: http://emprendeblog.es/financiacion/capitalizacion-del-paro-condiciones-pago-unico-prestacion-emprendedores/

Causa y efecto en la economía

Qué impacto tiene en los precios una subida de los tipos de interés o una bajada de impuestos, o cómo afecta esa medida al empleo, o al crecimiento económico. Qué ocurre si un banco central cambia su objetivo de inflación. Y qué papel juegan las expectativas de cada uno de los actores que intervienen en la economía, es decir, cómo se comporta una familia que planea comprar un coche si sabe que va a subir la hipoteca en breve o si el precio de la gasolina se dispara de forma imprevista.

Buena parte de los métodos y herramientas econométricas de las que hoy disponen bancos centrales y Gobiernos para poder responder a este tipo de cuestiones y, en definitiva, anticipar el impacto de sus decisiones de política económica se deben a los economistas estadounidenses Thomas J. Sargent y Christopher A. Sims, que ayer fueron reconocidos con el Premio Nobel de Economía 2011.

La Real Academia sueca anunció el galardón compartido, de 1,1 millones de euros, por los métodos "hoy indispensables" que ambos economistas desarrollaron -en los setenta y ochenta- "para analizar las causas y efectos" de las políticas y expectativas económicas en el ciclo, hoy enfrentadas a una dura crisis económica global.

El problema es que la economía no se mueve solo bajo la influencia de las políticas económicas, sino también por efectos inesperados, como una caída repentina del consumo o el repunte del precio del petróleo. Sargent (Pasadena, California, 1943), profesor de la Universidad de Nueva York, se ocupó especialmente de ayudar a entender la repercusión de las políticas económicas sistemáticas -es decir, cómo afecta la venta de viviendas la bajada del precio del dinero- en base a datos históricos. Y Sims (Washington DC, 1942), que enseña en Princeton, se centró más en el efecto de esos shocks imprevistos, frente a los cambios que ya se estaban esperando.

La dificultad que se añade es que la relación entre causa y efecto es recíproca, es decir, que de la misma manera que la decisión de subir o bajar impuestos influye en el consumo, la evolución de la demanda interna en un país influye en la decisión de un Gobierno sobre su política fiscal. Esta ambigüedad se debe a que ciudadanos y estados actúan en función de expectativas.

"Pánicos y crisis... qué está pasando en Europa ahora con el euro... Eso consiste todo en las expectativas de cómo otra gente va a actuar", dijo ayer Sargent, recién premiado. Sims, por su parte, advirtió de que no hay soluciones rápidas para la crisis: "Si tuviera una respuesta rápida a eso la iría contando por todo el mundo... Pero requiere mucho trabajo minucioso mirando datos, desgraciadamente". Pero aseguró que "los métodos que he usado y Tom ha desarrollado son esenciales para salir de este lío".

Aunque ambos profesores, viejos colegas de la Universidad de Minnesota, han llevado sus investigaciones de forma paralela, han realizado también algunos trabajos conjuntos y sus contribuciones son paralelas en varios aspectos, apuntó ayer la academia.

"Ambos fueron, en cualquier caso, muy transversales en sus trabajos y siguen muy activos", recalca quien fue discípulo de Sims, el catedrático de la Universidad Complutense Alfonso Novales. En su opinión, "la aportación capital de Sims es su propuesta para estimar el efecto que tiene sobre el ciclo económico la puesta en marcha de la política monetaria". El profesor de Princeton aportó modelos empíricos más potentes y Sargent más trabajos teóricos.

Había quien ayer en Internet recordaba la etapa de bajos tipos de interés de Alan Greenspan en la Reserva Federal americana, que muchos señalan con el dedo como de los grandes gérmenes de esta monumental crisis económica global, pero las herramientas de Sargent y Sims son puramente técnicas y no defienden teorías en un sentido u otro.

"Es un castigo a esos gurús que ahora opinan de todo y un reconocimiento al rigor: al uso de modelos y datos para llegar a conclusiones justificadas, frente a ese opinionismo que se ha instalado en una parte de economistas", opinó ayer Juan Rubio-Ramírez, profesor de la Universidad de Duke, que colabora con Sims y es coautor de algunos con trabajos con Sargent. "Hasta los 80 no teníamos herramientas para analizar qué podíamos esperar de los agentes económicos cuando se producía el cambio en una política económica", recalca Rubio, quien destaca que "esos métodos ayudaron a conocer la forma de poder combatir la inflación en los ochenta".

"Los modelos no son perfectos, claro, siempre ocurren cosas que se escapan a lo previsto", advierte José Carlos Díez. Un ejemplo reciente se puede encontrar en España. El Gobierno anunció su decisión de subir el IVA en septiembre de 2009, cuando la destrucción de empleo se había moderado, el consumo se estaba recuperando y la economía estaba apunto de salir de la recesión. Un par de meses después, Grecia reveló un déficit inesperado, la crisis de deuda estalló y hoy se vuelve a debatir sobre una recaída.

Los emprendedores K.O.

Que la ventaja de la crisis es que la gente agudiza el ingenio para salir adelante y así surgen los emprendedores, es una afirmación bien sobada. Se basa en el concepto de “la destrucción creativa” que popularizó el economista Schumpeter y se inventó el sociólogo Sombart. (Ojo, según la wiki). Para andar por casa, dícese del personal que a ratos se aferra al pensamiento positivo -optimismo- para sobrellevar los anuncios diarios de hecatombe. Los treintañeros Álvaro, Emilio y Guillermo han cumplido con el economista austríaco. Hartos de transitar por el mundo periodístico y mediático, de soportar ofertas de rebajas de sueldo de 1.000 a 700 euros, han tirado de ahorrillos, han capitalizado el paro y los muy zumbados han montado una ¡editorial! Eso sí que es ser emprendedor. Se unen a esa lista de editores chalados e independientes que son la alegría de lectores en papel o e-book, elección que cada vez tiene menos que ver con la edad. La editorial recién nacida se llama “Libros del K.O.” y puede que tenga éxito porque los emprendedores han encontrado un filón: tratan de canalizar la frustración, la hartura y el desánimo de centenares de periodistas que quieren escribir con libertad y tiempo para meditar sobre los temas que dominan. El primer experimento ya está en la calle: “El Monstruo. Memorias de un interrogador” de Pablo Pardo. Hay otra media docena más de plumillas preparando sus textos ¡sin condicionantes y sin prisas! Lo mismo sucede que lo de aprovecharse del pensamiento positivo en tiempos de crisis a veces funciona con gente honrada, además de con los broker jeta, como el tal Alessio Rastani.¡Ojalá!

Libro (y peli) totalmente recomendable!!

La doctrina del shock: el auge del capitalismo del desastre (en inglés The Shock Doctrine: The Rise of Disaster Capitalism), es un libro de 2007 de la periodista canadiense Naomi Klein.

En 2009 se realizó el documental The Shock Doctrine inspirado en el libro bajo la dirección de Michael Winterbottom y Mat Whitecross.

El libro sostiene que las políticas económicas del Premio Nóbel Milton Friedman y de la Escuela de Economía de Chicago han alcanzado importancia en países con modelos de libre mercado no porque fuesen populares, sino a través de impactos en la psicología social con desastres o contingencias provocando que ante la conmoción y confusión se puedan hacer reformas impopulares. Se supone que algunas de estas perturbaciones, como la Guerra de las Malvinas, el 11 de septiembre, el Tsunami de 2004 en Indonesia, o la crisis del huracán Katrina pudieron haber sido aprovechadas con la intención de empujar la aprobación de una serie de reformas.

¿Cómo sería el endeudamiento del Estado si fuera un español corriente?

Si el Estado fuera un español corriente ¿podría pagar sus deudas? Una deuda de más de 800.000 millones de euros, un déficit público del 9,2% del PIB Las cuentas del Estado presentan unas magnitudes tan grandes que escapan a la comprensión del ciudadano común. ¿Cómo veríamos las cuentas de la Administración Pública sintetizadas en las de una sola persona?

Si las finanzas de un español corriente reflejaran proporcionalmente las cuentas del Estado ¿tendría motivos para estar preocupado? Un español como Juan Haldudo, que gana 23.000 euros al año (la renta per capita media de España se sitúo en 23.063 euros en 2010, según el INE), si fuera la Administración Pública terminaría gastando unos 29.000 euros en el ejercicio.

Juan Haldudo gasta anualmente 6.000 euros más de los que ingresa. Parte de este déficit está destinado a pagar la deuda y sus intereses generados en los últimos años. Pero si a Juan se le hubiera condonado toda la deuda, seguiría sufriendo un déficit de 4.700 euros. Es lo que se conoce como déficit primario, el obtenido al descontar del déficit total la carga de intereses de la deuda.

Un concepto que no resulta baladí. Quiere decir que Juan Haldudo está obligado a soportar ese elevado déficit si no cambia radicalmente de hábitos. Trasladado a las cuentas del Estado, significa que se vería obligado a recortar partidas esenciales ya que el déficit primario es un exceso de gastos en atender compromisos ineludibles como el pago a funcionarios, pensionistas, parados, educación, sanidad o infraestructuras.

En un movimiento aparentemente irracional –no olvidemos que nuestro protagonista es un trasunto del Estado- Juan Haldudo ha incrementado sus gastos en estos años de crisis. En 2007 sus gastos apenas superaban los 25.000 euros. Además, ese año sus ingresos eran mayores que los actuales al sumar poco más de 26.200 euros al año.

Así, en los últimos años, Juan se ha acostumbrado a tirar de la tarjeta de crédito. Su deuda roza ya los 50.000 euros. La deuda que vence a corto plazo -6.100 euros en menos de un año- supone un monto considerable para alguien que gana poco más de 1.900 euros brutos al mes (sin pagas extraordinarias), unos 1.300 euros netos, y tiene que afrontar unos gastos recurrentes superiores a sus ingresos. El próximo año tendrá que pagar una importante cantidad de casi 6.100 euros.

Con seguridad Juan Haldudo tendrá que refinanciarse de nuevo. Teniendo en cuenta su situación, lo deberá hacer a tipos de interés más altos, justamente igual que ha tenido que hacer el Tesoro Público este año.

Lo mejor que podría hacer en cualquier caso es un cambio radical que le permita enjugar los cuantiosos gastos que sufre. Aún así, seguirá pendiendo un oneroso pago de deuda. Una deuda que antes de la crisis, en 2007, era sólo de 30.500 euros, una cantidad sólo un 16% superior a sus ingresos anuales.

DÉFICIT Y DEUDA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Esto es así porque el conjunto de las Administraciones Públicas ingresaron el año pasado 379.497 millones de euros. Los gastos ascendieron a 477.773 millones. Así, el déficit del Estado fue de 98.276 millones, equivalente al 9,2% del PIB. El déficit primario ascendió a 77.853 millones de euros, según los datos del Ministerio de Economía.

En 2007 las cuentas estaban saneadas y el Estado gozaba de superávit. Ese año, los ingresos alcanzaron los 432.808 millones de euros, una cantidad un 14% mayor que la recaudada el pasado año. Por su parte, los gastos llegaron a los 412.751 millones, un 12,7% menos que en 2010.

Eso explica que en el año anterior a la crisis, las Administraciones Públicas registraran un superávit de 20.057 millones de euros, con un saldo primario positivo de 36.989 millones de euros. Ése fue el mejor año del siglo XXI para las cuentas públicas españolas: en 2008 ya se incurrió en un déficit total de 45.162 millones, con un déficit primario de 27.888 millones.

Entre 2005 y 2007 las cuentas del Estado arrojaron superávits. Y desde 2000, pese a registrar pequeños déficits, el saldo primario se saldó siempre con superávit.

El peor año fue 2009, cuando se registraron un déficit total de 117.268 millones (el 11,1% del PIB) y un déficit primario de 98.610 millones. Este fue un año de un cuantioso gasto público con el que se pretendió combatir las inclemencias de la crisis. Por desgracia, ni las cifras de crecimiento ni de empleo merecieron tal esfuerzo.

La implantación de recortes que el Gobierno acometió en mayo del pasado año debería ir mejorando estas cifras, algo que ya se empezó a notar al cierre del ejercicio 2010. Según el Programa de Estabilidad 2011-2014, “la senda de consolidación presupuestaria que está llevando a cabo el Gobierno español”, pretende reducir el déficit al 6% del PIB en 2011, al 4,4% en 2012, y al 3% en 2013.

El citado Programa debería rebajar el déficit primario de un previsto 3,8% del PIB en 2011 a “un equilibrio” en 2013, “para volver a recuperar en 2014 un superávit primario de 0,8 puntos de PIB”.

Sólo la entrada de nuevo en superávit primario debería aparejar una reducción de la deuda pública, lo que se conseguiría a partir de 2014, siempre según las previsiones del Gobierno. De momento, la deuda pública del conjunto de las Administraciones, medida por los pasivos en circulación, se encuentra en máximos históricos al alcanzar los 838.186 millones de euros en el primer trimestre. Al cierre de 2010 ya llegaba a los 808.633 millones, según reflejan las cifras del Banco de España.

Un monto que contrasta con la relativa baja cifra de deuda con el que se cerró 2007, 503.732 millones de euros, un 38% menos. La crisis elevó exponencialmente una deuda pública ya que en los cuatro años anteriores a 2007 apenas había crecido. Pese a la intención de ir reduciendo la deuda, la inercia pesa: el próximo año vence una cantidad de 100.000 millones que obligará a nuevas emisiones.

Spanistan - Burbuja Inmobiliaria

"EN ESPAÑA, DE CADA DIEZ CABEZAS, UNA PIENSA Y LAS DEMAS EMBISTEN."

ANTONIO MACHADO.

El 80% de los autónomos podría tener que cerrar debido a la morosidad en el pago

Los autónomos están preocupados ante la tardanza en la regulación que permite a pymes y autónomos no tributar el IVA de las facturas que aún no han cobrado, la modificación de la Ley 37/1992, del 28 de diciembre.

Y es que según los cálculos de la consultora Instrum Justitia la supervivencia de muchos emprendedores depende de que salga adelante esta normativa, ya que afecta a una amplia mayoría de este colectivo.

La consultora sueca, especializada en gestión de crédito y cobro, considera que "el 80% de los autónomos se encuentra en una situación de riesgo por los retrasos en los pagos e impagos", especialmente acusadas en los últimos meses por las deudas que mantiene el sector público, según recoge el diario Expansión.

Los cálculos que arroja la consultora no son alentadores, ya que según el Índice de Riesgo de 2011, las Administración tarda en pagar sus facturas una media de 153 días, frente a los 99 de las empresas, y los 68 de las particulares, una tardanza que en caso de no darse aliviaría al sector con un ingreso de 28.630 millones.

Así pues, si se traza una rápida regla de tres: si en España hay actualmente 3,1 millones de empresarios autónomos, este retraso en la modificación de la norma estaría afectando a casi 2,5 millones de empresarios del tejido empresarial español.
Mientras, Hacienda aprieta

Mientras tanto, Hacienda ha movido ficha y sigue penalizando la labor de los autónomos, equiparando a este colectivo con las empresas mayores, a los que obligarán a presentar una declaración informativa de manera trimestral detallando el registros de facturas.

Con esta modificación fiscal, la Administración busca una mayor eficacia ante un posible fraude fiscal, una labor de control que aunque aseguran que es "de muy difícil cumplimiento" afecta a un sector mermado por la crisis en la que tres de cada cuatro empresas han visto como el 60% de su actividad se desplomaba en 2011.

El Colegio de Economistas ve "previsible" subidas del IVA y el IRPF tras el 20-N

El presidente del Consejo General de Colegios de Economistas (CGCE), Valentín Pich, ha asegurado que la posibilidad de una subida de impuestos es una "realidad", al considerar que es "razonablemente previsible" que se acometan subidas del IVA y del IRPF tras las elecciones generales anticipadas del próximo 20 de noviembre.

"El final de la película de lo que parece una sopa de letras sobre impuestos es conocido", expresó Pich en rueda de prensa para analizar las últimas reformas del Gobierno aprobadas en los dos Consejos de Ministros extraordinarios de agosto.

Para el presidente del CGCE, España podría secundar la política fiscal emprendida por otros países de la UE para intentar "domar" el déficit público, que sólo está frenando la "lucha escocesa" entre los dos partidos políticos mayoritarios de cara al 20-N. "Que el periodo electoral pase lo más rápido posible", afirmó.

Por su parte, el presidente de Economistas Asesores Fiscales (REAF-CGCEE), Jesús Sanmartín, justificó que se "toquen" estos dos impuestos directos ante el incremento de la recaudación en más de 2.000 millones de euros en seis meses por la subida del IVA del 16% al 18%, así como por el ahorro de cerca de 400 millones por la supresión de las devoluciones de 400 euros en la declaración de la renta.

El presidente de Economistas Foenses (Refor), Leopoldo Pons, quiso matizar que de haberse mantenido la presión fiscal de 2008, la recaudación del Fisco habría aumentado 60.000 millones de euros en 2010 y lo que va de este año. En concreto, según Pons, se han perdido 20.000 millones por el Impuesto de Sociedades, 18.000 millones en el IRPF y otros tantos por concepto de IVA.

LA RECUPERACIÓN PIERDE INTENSIDAD

En cuanto a las posibilidades de que la economía mundial vuelva a entrar en recesión, tal y como advirtió la directora gerente del FMI, Cristina Lagarde, Pich admitió que el recorrido de la recuperación económica no ha sido "todo lo importante" que se preveía a finales de 2010.

"Había una sensación de que la economía pivotaba hacia una clara recuperación", lamentó el presidente del CGCE, quien achacó la ralentización a los problemas de liquidez derivados de los estímulos iniciales de la crisis y la escalada del paro.

El presidente del Refor echó en falta además una "verdadera" política monetaria en la UE, a lo que consideró "sin sentido" la actual cotización del euro. Además, reclamó "cierta beligerancia" del Banco de España en este aspecto.

En cuanto a las últimas medidas para intentar frenar el deterioro del mercado laboral, el presidente de Economistas Asesores Laborales, Roberto Pereira, aseguró que el Gobierno pretende "contentar" a la patronal con la suspensión durante dos años de los límites al encadenamiento de contratos temporales. "Es el chupa-chups para encubrir el coste de indemnización", indicó, en la línea del secretario general de UGT, Cándido Méndez, quien considera esta medida como un "encapsulado" del contrato único propuesto por la CEOE.

Pereira afirmó también que el "caramelo sindical" fue el no reformar la flexibilidad del contrato a tiempo parcial. "El Gobierno ha repartido medidas como el café para todos", subrayó, al tiempo que aprovechó su intervención para reclamar que los salarios se desvinculen del IPC y se empiecen a referenciar a la productividad.

CASI 7.000 CONCURSOS EN 2011

Por otro lado, el Observatorio Concursal del Refor recoge que los concursos de acreedores descendieron el tercer trimestre del año un 23,2% respecto al periodo de abril a junio, como consecuencia del cierre por vacaciones en agosto de una gran parte de los Juzgados de lo Mercantil.

Sin embargo, los 1.360 concursos registrados significó un incremento del 20,7% si se compara con el mismo trimestre de 2010. En este sentido, desde el Observatorio del Refor se espera que este año cierre con las cifras de concursos más elevada desde la aprobación de la nueva Ley Concursal, hasta alcanzar casi los 7.000 concursos, esto es, un 13,6% más que el ejercicio precedente.

La redacción de Expansión repasa las 50 medidas para la recuperación económica

Los trabajadores del periódico económico ennumeran las iniciativas propuestas para salir de la crisis que atraviesa España en los últimos años.

http://www.expansion.com/2011/09/08/economia/1315438248.html

Vivir sin déficit es caro

El déficit público se acaba. Por ley. España, como hizo Alemania en 2009 y hará Italia, acaba de implicar en ello a la propia Constitución. Gane quien gane las próximas elecciones generales, hay que cumplir el mandato constitucional y toca reducir gastos, subir impuestos o hacer una mezcla de las dos cosas para acabar con el déficit. La otra vía, la de que la economía vuelva a crecer a tasas elevadas, dispare la recaudación fiscal y elimine el déficit, es hoy por hoy una quimera. El déficit público “estructural” (el no ligado un mal momento económico) deberá desaparecer en una fecha aparentemente tan tardía como 2020. ¿Cómo harán las Administraciones para vivir sin déficit cuando no haya crisis?. ¿Cómo se las arreglarán para cuadrar las cuentas?. ¿Recortarán gastos?. ¿Subirán impuestos?.

Con las elecciones generales a dos meses vista, economistas, sindicalistas y expertos consultados dicen que es el momento para que los candidatos se mojen ante preguntas como estas y se expliquen en la campaña electoral. A falta de los programas electorales, lo dicho hasta ahora se va conociendo con cuentagotas: el PSOE plantea resucitar el impuesto sobre el patrimonio limitándolo a los que más tienen e introducir un gravamen a la banca. El PP, en cambio, se inclina por recortar gastos y no habla de impuestos.

En la Administración central, las medidas de ajuste las tendrá que plantear quien forme Gobierno a partir del 20 de noviembre. Pero algunas medidas, basadas en el recorte de gastos, se están empezando a adoptar ya en comunidades como Cataluña (donde gobierna CiU), Castilla-La Mancha y Extremadura (dirigidas por el PP), en parte por la situación heredada.

Desde la izquierda se desconfía, en general, del precipitado final del déficit “estructural”, metido a toda prisa en la Constitución. El texto dice que solo podrá existir “en caso de catástrofes, recesión económica o situaciones de emergencia que escapen al control del Estado”. El límite exacto al déficit y las excepciones quedan para una futura ley orgánica a aprobar a mediados de 2012. Pero algunos vaticinan ya que, con el límite al déficit, los Gobiernos quedan atados, sin margen de política fiscal y temen que venga una poda de gastos que acabe afectado al Estado de bienestar: sanidad, dependencia y pensiones.

En el plano teórico, el premio Nobel Paul Krugman está entre quienes piensan que la rigidez de la política fiscal está actuando en contra de la ansiada recuperación de la economía y el empleo a escala global y en particular en EE UU. “Los últimos dos años han confirmado de manera abrumadora lo que algunos tratamos de argumentar desde el principio: el déficit que tenemos en estos momentos —el que debemos tener, porque los déficits en tiempos de crisis ayudan a sostener a una economía deprimida— no supone una amenaza”, dice en un artículo publicado en este diario. “Y por culpa de la obsesión por una amenaza inexistente, Washington ha hecho mucho más grande el problema real: el desempleo masivo, que corroe los cimientos de nuestra nación”.

“Con la limitación del déficit se nos está diciendo que se acaba la política fiscal. Por eso, este asunto debería ser central en la próxima campaña electoral”, afirma Nicolás Sartorius, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Alternativas, de corte progresista, antiguo diputado y exdirigente del PCE y CC OO. “Nos vamos a quedar sin capacidad fiscal sin que a nivel europeo vaya a haber una política fiscal común como pasó cuando perdimos la peseta y la política monetaria, que fue sustituida por otra europea”. Los partidos “deben explicar cómo lo harán para reducir el déficit a la mínima expresión”, añade.

Desde posiciones liberales no se teme igual la bajada del déficit. Juergen B. Donges, economista hispano-alemán, expresidente del Consejo de Expertos Económicos de Alemania y catedrático de la Universidad de Colonia, dice: “Los Gobiernos no están atados. Solo tienen que establecer prioridades de gasto. Si un Gobierno quiere mucha política social puede hacerla, pero tendrá que reconsiderar otras partidas del presupuesto y recortar allí el gasto, por ejemplo, en materia de defensa”.

A diferencia de España, Alemania ya ha puesto el límite al déficit en su Constitución (0,35% del PIB). Pero matiza Donges, que lo que se ha limitado es “el déficit estructural no el coyuntural” (el último puede producirse en una mala coyuntura económica). No hay, por tanto, “una restricción para hacer una política anticíclica”, si las cosas vienen mal dadas, dice Donges. “Se trata de limitar gastos que una vez decididos hipotequen los presupuestos año tras año con independencia de la evolución cíclica de la economía”, añade este economista.

Detrás del límite al déficit hay cifras multimillonarias. En España se llegó en 2009 a un pico de déficit público del 11,1% del PIB, o sea, a más de 111.000 millones de euros. Si el límite en 2020 quedara, como se ha avanzado salvo circunstancias excepcionales, en el 0,4%, equivaldría a 4.000 millones. Tomando años con déficits de entre el 3,2% (unos 32.000 millones de euros) y del 4,8% (48.000) como pasó entre 1996 y 1998, el final del déficit supondría reducirlo entre 30.000 y casi 40.000 millones de euros al año.

Aun así, el catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra, José García-Montalvo, afirma que en España, las cosas pueden cambiar poco con la nueva norma sobre el déficit. “De lo que se está hablando es de prohibir por ley solo el déficit estructural”, es decir, el que se origina haya o no expansión económica, pero no el déficit coyuntural que se genera cuando viene una crisis”, dice este economista. “Falta de ver lo que diga la futura ley orgánica. Pero con la salvedad, que tiene su importancia, de poner el cambio en la Constitución, no veo grandes cambios en lo aprobado porque España prácticamente no ha hecho en los últimos años déficit estructural. Incluso tuvo algún pequeño superávit”, en los años 2005, 2006 y 2007, añade este catedrático. “Es importante que la futura ley orgánica que concrete las condiciones del déficit diga cuál será el máximo permitido, en qué circunstancias podrá generarse y que acote bien qué se entiende por déficit estructural”, dice García-Montalvo.

Al profesor del IESE Alfredo Pastor no le gusta lo que se ha aprobado. “Es una vergüenza tener que poner en la Constitución o vincular a ella un límite al déficit. Son el Gobierno y el Parlamento los responsables de controlar el déficit. Poniéndolo en la ley fundamental da la sensación de que no son capaces de cumplir con su misión”, reprocha Pastor, antiguo secretario de Estado de Economía con Felipe González. “Es una medida cosmética que se hace para tranquilizar a los mercados pero servirá de poco porque los mercados están ahora más preocupados por la ralentización del crecimiento económico”, añade Pastor. Con todo, este experto asegura que “no hay que exagerar” con la nueva norma del déficit. “Falta saber aún la letra pequeña de la ley orgánica que regulará el límite. Creo que si se fijan excepciones para situaciones de crisis no habrá problemas”, añade Pastor.

“Yo sí creo que limitar el déficit de la forma que se ha planteado pone en peligro el Estado de bienestar”, asegura Ramón Górriz, secretario de Acción Sindical de CC OO. “Aunque estamos de acuerdo en combatirlo, tememos que el ajuste acabará haciéndose solo desde el lado del recorte de gastos, contra los trabajadores”. En cambio, “apenas se está explicando nada de subir impuestos a las rentas más altas. Los partidos deben de explicarse en la próxima campaña electoral para que todo el mundo sepa lo que vota cuando vaya a las urnas”, dice el sindicalista de CC OO.

Pastor no opina igual. “Es demagógico decir que el ajuste fiscal recaerá solo sobre el Estado de bienestar. No tiene que ser así necesariamente. Se pueden subir impuestos, por ejemplo, el tramo más alto del impuesto sobre la renta o tomar otras medidas con otros impuestos. En cambio, recuperar el impuesto de patrimonio apenas produciría ingresos”, opina Pastor. Los partidos “deberían explicar qué piensan hacer en la campaña, pero dudo que lo hagan porque creo que tienen miedo”, añade el profesor de IESE.

Las estadísticas muestran que los tipos más altos del impuesto sobre la renta han bajado en los últimos años en bastantes países europeos. Ahora están subiendo en los que han sido rescatados o han pasado por mayores dificultades. Según el informe de la firma auditora KPMG, Impuestos y tipos de la Seguridad Social en 2010, Grecia, ya rescatado, ha subido su tipo máximo del IRPF del 40% en 2003 al 45% el año pasado; Portugal, igualmente rescatado, lo ha hecho del 40% de 2003 al 45,9% el año pasado; en Irlanda, que también ha requerido ayuda de la Unión Europa, la subida ha sido del 42% al 47% y en Islandia, que sufre una fuerte crisis, del 25,8% en 2003 al 46,3% en 2010.

Pero en países como España, Francia, Alemania o Italia los tipos máximos de la renta han caído de forma pronunciada entre 2003 a 2010, según KPMG: del 48,1% al 41%, en Francia; del 43% al 42%, en Italia; del 48,5% al 45%, en Alemania, y del 45% al 43% en España, donde llegó a estar en el 48% la década pasada.

¿Hay que subir impuestos? Sartorius dice que sí y plantea que “se puede recuperar el impuesto de patrimonio para cantidades altas y subir el IRPF para las rentas elevadas. La recaudación fiscal”, añade, “ha caído mucho porque se han ido bajando impuestos. Se ingresa menos porque el Estado ha ido reduciendo su capacidad fiscal”.

En cambio, Donges, que nació en Sevilla y es un buen conocedor de la economía española, cree que de ninguna manera, se deben subir el IRPF, el impuesto de sociedades (que grava los beneficios empresariales) o el de patrimonio porque se “daña la inversión empresarial, el ahorro y el trabajo”. Sí, en cambio, se puede “mejorar la recaudación tributaria, por ejemplo, eliminando exenciones de impuestos, combatiendo el fraude fiscal y elevando impuestos indirectos, IVA incluido”, opina este experto. Donges apuesta más por recortar gastos que por subir impuestos. “El efecto contractivo que se pueda producir a corto plazo es neutralizado por el efecto positivo de ganancia de confianza en la solidez presupuestaria por parte de los agentes económicos”, dice el economista.

El secretario de Acción Sindical de CC OO no descarta nuevas movilizaciones contra la reforma constitucional sobre el déficit, tras la del pasado 6 de septiembre. Y defiende que “hay que subir impuestos a los que más tienen y no recortar gastos sociales de ninguna manera”.

García-Montalvo insiste en que es el momento en que los partidos concreten sus propuestas. “Una sociedad como la española que no quiere pagar más impuestos debería de saber que puede tener un riesgo con su Estado de bienestar. Los políticos deben decir en la campaña qué piensan hacer con los impuestos y con los gastos. Si se quiere mantener el Estado de bienestar, no veo otra solución que recortar gastos o aumentar la presión fiscal”, dice.

Tiendas dentro de tiendas

"Carrefour remodela sus hipermercados y renuncia a trucos clásicos del sector"

Entre la leyenda urbana y la psicología del consumo. Así se mueven muchas de las técnicas que los supermercados e hipermercados usan para que compremos más. Carritos cuyas ruedas tienden a llevarlos hacia las estanterías. Productos-anzuelo situados en las estanterías bajas, al alcance de los niños. Enormes recorridos ineludibles antes de llegar a los productos básicos para tentarnos por el camino... Se las saben todas. Sin embargo, Carrefour cree que muchos de los rasgos clásicos del hipermercado están agotados en España, porque es un mercado maduro, como Italia y Francia, y sus cuentas empezaban a notarlo. Por eso reformará muchos de sus centros. La mutación ha comenzado: la reforma se llama Carrefour Planet y pretenden pasar del híper a la "tienda de tiendas".

Agustín Ramos, secretario general de Carrefour España, pasea por el establecimiento ya reformado que la cadena tiene en Gran Vía 2, en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona). Señala en la entrada la nueva zona de guardería. ¿Les sale rentable renunciar a que los niños acompañen a sus padres en el híper y traten de que les compren cosas? "La clave es que nos habíamos dado cuenta de que la gente venía menos. Para que compren, deben venir. Y venían menos", así resume el directivo el impulso que les llevó a renunciar a algunos ganchos clásicos. Según Ramos, las cifras del grupo les decían que los clientes que acudían a Carrefour compraban cada vez más. Pero el problema es que cada vez iban menos. El grupo inició un gran estudio con 50.000 consumidores para encontrar el porqué. "Sacamos conclusiones como que los precios del hipermercado no siempre les parecían mejores que los del supermercado o que ir al hipermercado les resultaba aburrido. Y para productos no relacionados con la alimentación preferían acudir a una tienda especializada", reconoce Ramos abiertamente.

En los últimos años, el supermercado ha ganado terreno al hipermercado. Según los últimos datos del Observatorio de Consumo del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, en el área de alimentación durante el mes de junio los hipermercados perdieron un 5,1% de volumen de venta, mientras que en supermercados creció el 1,4%. La cuota de los primeros es hoy en día del 14,7% frente al 41,9% que controlan los segundos.

Ante el diagnóstico de sus 50.000 encuestas, Carrefour elaboró lo que cree será la medicina: Carrefour Planet, que pretende, dice el secretario general, pasar de ser un hipermercado a convertirse en un "multiespecialista, formado por tiendas dentro de tiendas". A cambio, se acabaron algunos de los trucos, como los recorridos largos para encontrar el cartón de leche, la fila en una sola caja que invita a comprar chucherías de última hora o el sistema de "sírvase usted mismo" incluso en áreas especializadas como la electrónica.

Carrefour obtuvo en 2010 en España una facturación de 10.230 millones de euros, el 1,7% más. De entre los distintos formatos del grupo, los hipermercados, su tradicional tarjeta de presentación, se llevaron la peor parte, con una caída del negocio de más del 3% el pasado ejercicio. A pesar de todo, los resultados fueron positivos si se comparan con los del año anterior, en el que el beneficio recurrente se desplomó un 70% hasta los 395 millones. En 2011, el grupo francés quiere darle la vuelta a la mala racha a base de reformas. No realizarán los cambios en todos los centros. Según la dirección, habrá actualizaciones en la gran mayoría, solo los de más de 8.000 metros se convertirán al concepto Planet. En 2011 aplicarán cambios a 78 centros de toda Europa. En España modernizarán 40 este año. El formato Planet ya ha llegado a Barcelona, Madrid, Sevilla o León, entre otras ciudades.

A la vista, la teoría de que necesitaban un nuevo enfoque se traduce en una reforma que de media cuesta cuatro millones de euros por centro. En la mayor parte del establecimiento han desaparecido las enormes estanterías rebosantes de productos hasta el techo. Los pasillos se amplían y se ha repartido el espacio en áreas, separadas en módulos. Una zona de belleza, con servicio de peluquería incluido. Otra de bebés. Otra de ropa. En la zona de libros hay butacas para leer y muebles de madera. También una plaza que imita un mercado para los productos frescos, que además reserva un rincón en el que se promocionarán productos locales. Y solo al final del enorme local, dedicado a los básicos, aparece un espacio tipo supermercado de estanterías, territorio todavía de cartelería chillona y del 2×1. "Las promociones agresivas seguirán teniendo su espacio", promete Romero.

En conjunto, es como meter en una batidora el concepto de venta de ocio de la Fnac, las zonas de belleza de El Corte Inglés, un poco de tienda Inditex para el textil, el sistema de pago en cajas comunes de Primark y unos toques de mercado de abastos. El comentario no agrada a Ramos. "No me parece educado hablar de la competencia", apunta, sin aclarar si ha habido inspiración en otros operadores.

¿Funciona el cambio? "Los clientes vienen más y las ventas han crecido", asegura el directivo. En los cuatro centros que han reformado, en seis meses las ventas se han disparado más del 10%. El empleo en estos centros ha crecido un 15%, sobre todo por los nuevos servicios que ofrecen, como panadería casera o peluquería.

CARTA PARA LOS PADRES: ¿Qué está pasando con la Educación en Madrid?

Estimadas Familias:
Esta carta pretende informarles acerca de la situación actual de la Enseñanza Pública en la Comunidad de Madrid y con la intención de buscar su apoyo y su mayor implicación posible. Cuando menos, su apoyo moral y su comprensión hacia la cosa de la Enseñanza Pública (con mayúsculas) y hacia quienes la hacemos posible con lo mejor de nosotros.
Esto es un texto extenso. Si no tiene tiempo de leer todo, quédese al menos con el MENSAJE PRINCIPAL, que es el siguiente:

Se está recortando en la Educación de sus hijos. Los profesores nos estamos movilizando para defender nuestra dignidad como trabajadores y la calidad de la Educación que damos, y quiero pedirle que aporte su granito de arena o, cuando menos, comprenda la situación y apoye al profesorado.

No es habitual que los docentes seamos tan directos en cuestiones como éstas, pero creo que la gravedad de la situación lo merece. También quiero dejar claro que esta carta no pretende hablar de política sino de Educación pero, por desgracia, la primera influye fuertemente sobre la segunda. No obstante, trataré de limitarme a exponer datos objetivos dejando para ustedes la reflexión en los planos no puramente educativos.

¿Qué es lo que está pasando?
El 4 de julio de 2011, coincidiendo casualmente con el periodo estival y cuando los centros educativos están prácticamente vacíos y, por tanto, sin forma de contacto directa con las familias, la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid ha dictado unas instrucciones dirigidas a los Institutos Públicos (no concertados ni privados) de ESO, Bachillerato, Formación Profesional y otros, que suponen un recorte sangrante de plantilla. Un recorte difícil de cuantificar, pero la mayoría de los equipos directivos de los centros lo han calculado en torno al 15%, unos 3.000 profesores en total. Esto significa que un instituto medio perderá 10-12 profesores de distintas materias. Es una barbaridad que ya se suma a otro recorte similar producido en el curso anterior y por el cual la plantilla general de docentes ya se redujo en más de 2.000 compañeros.

EN LA ESO Y EN EL BACHILLERATO el recorte se traducirá en:
· Eliminación de desdobles de Lengua, Matemáticas y otras materias.
· Desaparición de grupos reducidos de Inglés.
· Reducción del número y calidad de las optativas.
· Cierre de la biblioteca y de otros servicios.
· Peor funcionamiento de los medios técnicos, informática, audiovisuales…
· Reducción de las guardias de patio y de aulas. Sus hijos estarán menos vigilados (o no vigilados) en el recreo y ante la circunstancia de bajas por enfermedad, ya que dichas bajas se cubren tarde y mal.
· Reducción o eliminación de las actividades extraescolares.
· Aumento del número de alumnos por clase, superando en muchos casos los 30 alumnos por aula y en algunos niveles casi 40 alumnos por aula.
· Menor disponibilidad de los equipos de Orientación educativa/profesional.
· Reducción de la atención a alumnos con problemas de aprendizaje. Esto impacta directamente no solo sobre estos alumnos, que se quedan sin la atención más individualizada que necesitan, sino también sobre el resto, que inevitablemente verán lastrado su aprendizaje con un profesor que debe simultanear varias líneas de enseñanza: una con el grupo principal y otra por cada uno de los alumnos menos adelantados.

En la FORMACIÓN PROFESIONAL también tiene el mismo impacto, ya que esta se imparte en los mismos institutos que la ESO y el Bachillerato. En la FP se invirtieron muchos recursos para darle la dignidad que perdió y que merece. No hay que olvidar que Europa está insistiendo constantemente en la importancia de la FP. Pero estos recortes son un jarro de agua fría sobre un objetivo que poco a poco se va consiguiendo. Tienen, entre muchas otras, las siguientes implicaciones:
· Eliminación de ciclos de FP totalmente necesarios para regenerar el empleo y la tan mencionada productividad. La FP tiene que estar en los barrios y en los pueblos para llegar a todos. Se trata de una formación más local y cercana a las empresas y debe estar dispersa por el territorio.
· Masificación de alumnos en las aulas. Esto es especialmente grave en este nivel educativo en primer lugar porque el perfil del alumnado es en muchos casos uno que no ha triunfado en otros estudios más teóricos y que requiere una atención muy personalizada, y, en segundo lugar, por el carácter eminentemente práctico de la FP que requiere lo mismo.
· Dificultades para la autoformación de los profesores de FP, que son en gran medida autodidactas, al poder dedicar menos tiempo a esta tarea, mientras que en el ámbito de la FP la formación día a día es vital.

Por otro lado, también se ven afectadas las ESCUELAS OFICIALES DE IDIOMAS y las de ARTES PLÁSTICAS Y DISEÑO. Los recortes son brutales en todas las etapas educativas.

Además, en los centros de INFANTIL Y PRIMARIA ya se vienen arrastrando desde hace mucho tiempo problemas de masificación y falta de medios humanos que provocan un deterioro en la etapa Secundaria y siguientes. El deterioro es global y llega hasta el mercado laboral: si los niños no vienen con una buena base no se puede construir gran cosa sobre los conocimientos que traen.

Todas estas medidas ya están aprobadas de forma unilateral por parte de la Consejería (sin previa consulta o negociación con los centros ni con los mediadores sindicales), así que sólo cabe pedir que sean retiradas.

Esto se suma, además, a demasiados años de dejadez y abandono de los medios materiales, sistemas audiovisuales, salas de ordenadores, sistemas de calefacción, aire acondicionado (donde lo hay), internet…

¿Cuál es el motivo de los recortes?
El motivo que esgrime la Consejería es la necesidad de ahorro por la crisis. Pero:
En primer lugar, ahorro se lleva haciendo desde hace mucho tiempo por cuestiones como las enunciadas arriba. A este ahorro se suma, además, la bajada de sueldo conjunta de Gobierno Central y Autonómico.
En segundo lugar, paralelamente a estos recortes, valorados por la propia Consejera de Educación en 60 millones de euros, se están implantando ventajas fiscales para quienes estudian en centros privados que cuestan en torno a los 74 millones a la Comunidad, según datos publicados recientemente en la prensa de Madrid.
Por ello, parece que el motivo de los recortes en lo Público NO es el ahorro.

¿Y qué ocurre con las tutorías?
Otra de las instrucciones directas de la Comunidad de Madrid afecta gravemente a las tutorías. En un principio, la Consejería había decidido eliminar completamente la hora de tutoría con alumnos (no así en concertados ni privados, por supuesto). Después, ante la protesta del colectivo docente en pleno y las críticas de la opinión pública ante tamaño escándalo, dieron instrucciones de que en esas horas de tutoría los alumnos recibirían apoyo de Lengua, Matemáticas e Inglés. Han intentado enmendar esta chapuza mediante una orden que exige a los tutores realizar tutorías individualizadas con los alumnos, pero esto es algo que ya realizamos todos cuando es necesario, y de ningún modo sustituye a la tutoría grupal.

El perjuicio de cara a los alumnos es enorme. Con estas medidas, la labor tutorial queda completamente disminuida y no se podrán llevar a cabo algunas cuestiones de vital importancia en el desarrollo educativo y personal del alumno:
· Multitud de talleres que vienen realizándose todos los años sobre determinados temas transversales y educación en valores.
· Técnicas de estudio.
· Orientación académica y profesional.
· Interacción positiva de la clase y diagnóstico y solución de problemas.
· En general, la tutoría se convierte en un espacio de “ruegos y preguntas” muy necesario en los centros educativos.

Además, la supresión de la tutoría tampoco produce absolutamente ningún ahorro por lo que no somos pocos quienes pensamos que su motivación es evitar que puedan tratarse en clase temas que es necesario tratar. La tutoría lleva décadas así y funciona bien. Lo sabemos los profesores. No hay por qué cambiarla.

¿Qué son las horas de docencia directa?
La Consejería se ha dedicado a difamar datos sobre las horas de trabajo de los profesores en los que sólo habla de las horas de docencia directa, es decir, las horas que estamos físicamente delante de los alumnos. Sin embargo, hay muchas otras tareas igualmente importantes que es necesario realizar, y no solo la preparación de las clases sino muchas otras actividades complementarias que están perfectamente estipuladas por la legislación y en los horarios individuales de cada uno de nosotros.
No se dejen engañar. Esto es como si contáramos las horas que trabaja la Consejera de Educación en función del tiempo que está sentada en su escaño.

¿A quién afecta todo esto?
¿A quién afectan las medidas dictadas por la Consejería? Al menos:
· A los alumnos, que reciben una peor formación como estudiantes y como personas.
· A las familias, que verán cómo el tiempo de que disponemos los profesores para atenderles se reduce (­todavía más­ del que ya se redujo el curso pasado).
· A los profesores que actualmente conservan su trabajo, ya que, además de soportar una reducción previa de sueldo del 7%, soportan también un aumento en la carga de trabajo de más del 10%. En estas circunstancias no es posible trabajar con calidad en un ámbito en el que cada detalle cuenta.
· A los profesores que pierden su trabajo, que son, por ahora, los interinos. En realidad, esto supone una doble amoralidad, cuando menos: haber tenido trabajando como eventuales a miles de personas de forma continuada sin un contrato fijo y despedir ahora de golpe a 3.000 personas sin convocar un ERE (una cifra que hay que unir a la de los 2.200 despedidos el año pasado).
· A la sociedad, que pagará las consecuencias de la mala formación de los futuros trabajadores que deben levantar y mantener el país. El impacto de un curso desaprovechado se arrastra durante todos los estudios, igual que cuando un chico pincha en una asignatura un año en concreto y cuesta tanto recuperar el nivel en próximos años.

¿Qué va a hacer el profesorado al respecto?
Todo esto desmotiva y mina enormemente el ánimo de los profesores, que no dejamos de ser personas, y desvía nuestra atención y nuestros esfuerzos de lo que es importante de verdad, que no es otra cosa que educar y formar a sus hijos.
Nos estamos organizando para luchar contra estos despropósitos. Dadas las fechas, es muy difícil realizar acciones concretas. Una de las opciones que se baraja con más fuerza es la de la huelga indefinida a partir del 1 de septiembre o a partir del primer día de clase. Estoy seguro de poder decir en nombre de todos que sentimos sinceramente tener que recurrir a esta situación por los perjuicios que ocasionará pero lo creemos desgraciadamente necesario en el contexto actual. Estamos mirando a medio y largo plazo y luchando por el futuro de la Educación Pública y de nuestros alumnos. Esperamos que lo entiendan.
También luchamos, lógicamente, por nuestras condiciones como trabajadores pero por suerte o por desgracia la mayoría de nosotros se mueve en gran medida por vocación. Basta observar que la respuesta ante la situación actual no tiene nada que ver con la que se produjo ante la reducción de salario de un 7% de hace unos meses.

¿Y, ahora que lo sabe, qué va a hacer usted?
En esta situación ESPERAMOS CONTAR CON SU APOYO, y este es el principal objetivo de esta carta. Está en juego la educación de sus hijos, que están siendo ninguneados por la Consejería, con el agravante de que a los alumnos de la enseñanza concertada y privada no les afectan los recortes.

Los profesores necesitamos sentirnos apoyados por los padres y alumnos, verdaderos protagonistas del sistema educativo. Ante esta petición, por favor ignoren la imagen que puedan tener de los pocos profesores y maestros no válidos que puedan haberse encontrado. Tengan por seguro que en la Educación Pública de la Comunidad de Madrid, la enorme mayoría son profesionales implicados que se dejan la piel por los alumnos. Pero, así, en estas condiciones, nos ponen en una situación insostenible.

Estamos convencidos de que si estas movilizaciones tienen el apoyo de las familias la Consejería va a tener que rectificar en muy poco tiempo y se podrán reanudar las clases pronto. Es más, estoy seguro de que, una vez resuelta la situación muchos profesores lo daremos todo para recuperar el tiempo perdido. Yo el primero.

¿De qué forma concreta puede protestar?
Les animo a realizar por su propio interés, apoyen o no nuestras movilizaciones, la mayor cantidad posible de las siguientes acciones (¡o al menos una!):
· Pidan explicaciones a la Dirección de los institutos. Algunos han protestado enérgicamente. Otros, no tanto. Infórmense de qué ha hecho su instituto al respecto y pongan una queja allí mismo si no es suficiente.
· Pidan explicaciones e interpongan una reclamación por escrito en la Inspección Educativa. Todos los días hay un inspector de guardia con el que se puede hablar sin ningún problema ni implicación posterior. Están para atender a profesores, familias, etc. Los inspectores están en las Direcciones de Área Territoriales. Hay cinco: Norte, Sur, Este, Oeste y Capital. Infórmense de cuál es la que corresponde a su centro. Podrán encontrar fácilmente las direcciones y teléfonos en Google buscando “DAT Madrid Oeste”, por ejemplo.
· Pidan explicaciones y pongan una queja por escrito en la Consejería de Educación. También deben atenderles.
· Pidan explicaciones y pongan una queja por escrito en el 012, teléfono de la Comunidad de Madrid. Si tienen tarifa plana pueden llamar gratis al 915804260 –es lo mismo–. Marquen la opción 4: Educación.
· Pongan un escrito genérico quejándose de los aspectos que más les preocupen en cualquier “oficina de registro de la Comunidad de Madrid”. Busquen ese literal en Google: en el primer resultado de la búsqueda está el buscador de oficinas. En el segundo está el listado completo.
· Coordinen sus acciones con la AMPA. (*) Realizar las quejas por escrito es MUY importante, ya que lo verbal no consta en ningún sitio y se toma más a la ligera. No hace falta saber redactar como Cervantes: palabras llanas y claras son perfectas para hacerse entender. Pidan explicaciones y quéjense de la situación. Tienen todo el derecho del mundo y también el deber, si me lo permiten, ya que la Educación Pública es de todos: profesores, alumnos y familias.

Insisto: necesitamos su apoyo.
No dejen de quejarse por pensar que no vale de nada. Les aseguro que su participación es importantísima. Probablemente muchos de quienes reciban esta carta se preocupen por el asunto y empaticen con el profesorado. Eso ya es mucho. Pero si un pequeño porcentaje de las familias se presenta en la Consejería de Educación a pedir explicaciones, esta carta habrá triunfado. Formen parte de ese 1%, ó 10%, o, quién sabe, de esa mayoría que al menos pide explicaciones, y siéntanse orgullosos de haber puesto su granito de arena para el futuro de sus hijos.

Siéntanse libres de reenviar o fotocopiar esta carta a todas las familias interesadas en la Pública, de la guardería a la universidad. Es más, háganlo por favor.
Para información y noticias, googleen “recortes huelga educación madrid”.
Para terminar, quiero darles las gracias por tomarse el tiempo de leer este escrito y reitero mi malestar por las molestias que las movilizaciones puedan ocasionarles. Espero que entiendan su necesidad y se unan para que las movilizaciones tengan la menor duración posible y se restablezca el necesario ambiente de aprendizaje.
Reciban un afectuoso saludo de los profesores de la enseñanza pública de la comunidad de Madrid.